101 Ensinamentos de Buda para o Trabalho, mostra como Buda administraria os diversos aspectos do ambiente de trabalho atual, como por exemplo:

• lidar com um chefe difícil
• atender clientes
• facilitar o trabalho de equipe
• contratar as pessoas certas
• exercer liderança efetiva
• lidar com mudanças constantes.

Ensinando através de exemplos, os autores apresentam práticas administrativas alicerçadas em valores – e profundamente enraizadas na sabedoria atemporal de Buda – que levam a um caminho de realização pessoal e sucesso organizacional. Não se trata de um mero livro filosófico; mas sim de um manual absolutamente prático, para viver uma vida mais cortês e bem-sucedida no trabalho.

Eles não pertencem a nenhuma ideologia, raça ou cultura; pertencem a nós. Podemos comprometer-nos a não explorar os outros ou dissipar os recursos naturais e tentar tratar os outros como gostaríamos de ser tratados. Quando nós, indivíduos, vivemos segundo esses princípios, fixamos padrões para nossos líderes imitarem. Uma pessoa pode fazer diferença e fará, ao seguir um padrão único de conduta, adotar um espírito de servir e agir dentro de um arcabouço moral.

A liderança, não é apenas a mais dominante forma de liderança, mas também a mais duradoura. Além disso, como o mundo está se tornando mais interligado, os padrões de liderança exercem um impacto que se estende ao redor do mundo.

Conteúdo

Os tópicos abordados pelo livro são os seguintes:

• Dominar nossa força de vontade para obter resultados
• Distinção entre ação propositada e não ação ativa
• Controle da energia e desenvolvimento da concentração
• Da motivação à força de vontade
• A travessia do Rubicão
• Liberar a energia organizacional para a ação coletiva
• Libere seu pessoal para agir - uma obrigação dos líderes

Através desta envolvente parábola, Blanchard e McBride dão aos leitores um guia passo-a-passo de como aceitar responsabilidade por seus erros e lidar com a causa de um dano sem deixar de manter um verdadeiro senso de integridade. Destinado a entrar para a lista dos outros clássicos fundamentais de Ken Blanchard, A Desculpa Minuto oferece aos empresários – e a praticamente qualquer pessoa – uma maneira convincente e lúcida de abordar um dos mais intrigantes dilemas: como aceitar que tomamos uma decisão errada e como corrigi-la fazendo um pedido de desculpas que signifique algo. As técnicas descritas nesta simples porém profunda história terão resultados significativos no trabalho e no lar.

Neste livro o leitor conhecerá os nove princípios de relacionamento que podem impulsionar sua carreira.

São eles:

• Lembre-se sempre que compensa ser pessoal
• Siga as regras do papel que você desempenha
• Seja fluente tanto no rosa quanto no azul
• Escolha as pessoas como você escolhe suas ações
• Diversifique seus investimentos
• Não perca tempo com as pessoas erradas
• Faça todos os dias
• Dê a si próprio tempo para vencer
• Faça negócios com base nos relacionamentos

Entre os capítulos, se incluem:

• Escolhendo Estratégias para a Mudança;
• O que os Líderes Realmente Fazem;
• Liderando a Mudança: Por que os Programas de Transformação Fracassam;
• Poder, Dependência e Gerenciamento Eficaz;
• Gerenciando seu Chefe,
• O que os Gerentes Gerais Eficientes Realmente Fazem.

Neste livro os autores apresentarão os cinco padrões para uma carreira extraordinária. São eles:

• Compreender o seu valor. As pessoas que têm uma carreira extraordinária compreendem como se agrega valor ao ambiente de trabalho e traduzem isso em ação, abstraindo valores pessoais de cada fase de sua carreira.
• Praticar a liderança benevolente. As pessoas que têm uma carreira extraordinária não trilham um caminho difícil que as leva ao topo, mas são levadas até lá.
• Vencer o paradoxo da permissão. As pessoas que têm uma carreira extraordinária conseguem se livrar de um dos grandes círculos viciosos do mundo dos negócios: não se consegue trabalho sem ter experiência e não se adquire experiência sem ter um trabalho.
• Conquistar um diferencial usando o princípio de desempenho 20/80. As pessoas que têm uma carreira extraordinária vão muito além da descrição do cargo que ocupam: elas reciclam os objetivos predeterminados para criar idéias inovadoras e de impacto inesperado.
• Encontrar o equilíbrio (entre pontos fortes, paixões e pessoas). As pessoas que têm uma carreira extraordinária tomam decisões tendo em vista os resultados a longo prazo, guiam-se de acordo com seus pontos fortes e paixões inatas, e trabalham com pessoas de quem gostam e a quem respeitam.

A obra inclui os seguintes capítulos:

• Começar Mal
• Alienar Seu Chefe
• Ter uma Atitude Ruim
• Não Ter Objetivos
• Lidar com o Conflito de Modo Errado
• Jogar Mal a Política do Escritório
• Sofrer com Uma Imagem Ruim
• Sucumbir ao Estresse e à Exaustão
• Estagnar-se
• Deixar Seus Sonhos Irem Embora

Os conceitos que servem de base para esse trabalho têm como referenciais as imagens arquetípicas do ser humano pesquisados por Rudolf Steiner (1861 a 1925) e pretendem trazer uma abordagem mais consciente dos três aspectos fundamentais de nossa existência ou da nossa biografia, na busca da nossa felicidade pessoal e profissional, se assim podemos dizer, ao caracterizar felicidade num sentido mais amplo, envolvendo não só os aspectos pessoais e familiares, mas também os aspectos profissionais ligados à carreira, à liderança, ao trabalho em equipe e ao nosso papel nas organizações em que atuamos. Esses três aspectos fundamentais são: a questão espiritual; a questão da vida; e a questão do trabalho do ser humano contemporâneo que serão tratadas ao longo deste livro.

Jason emerge como “o xamã corporativo”, treinado nas técnicas ancestrais de restaurar o equilíbrio das pessoas e das organizações. Seu conhecimento e uso de espíritos animais fortalece os funcionários da empresa. Os trabalhadores começam a descobrir e utilizar seus “poderes animais” que incluem: Carneiro – insight lógico em questões de negócios; Lontra – jovialidade intelectual; Lobo – poder e equilíbrio pessoais. Com a ajuda de Jason Hand, King inicia um processo transformacional e se torna um líder melhor.

Abordar a liderança com uma disposição para o questionamento pode ser mais fácil que mudar a crença embutida de que um líder deve ter respostas rápidas, na crença de que ele também é rápido ao fazer perguntas.

Algumas das indagações deste livro:

• Que parte da sua empresa você conhece melhor?
• Que parte da sua empresa você conhece menos?
• Que parte da sua empresa é mais crítica para o sucesso dos negócios?
• Como ser um líder questionador?
• Como usar as respostas para suas perguntas?
• Como lidar com as respostas que não deseja ouvir?

Fez essa pergunta a pessoas que dirigem empresas grandes e pequenas por acreditar que não são só os “grandões” que conquistam o mercado por sua sagacidade em negócios.

Alguns autores dos depoimentos do livro

• George Abercrombie, Presidente e CEO da Roche North American Pharmaceuticals Operations.
• Adam M. Aron, Chairman e CEO da Vail Resorts, Inc.
• Gerard J. Arpey, Presidente e CEO da American Airlines.
• Diane N. Bark, Presidente da DHB Financial Services, Inc.
• Thomas J. Barrack, Jr., Fundador, chairman e CEO da Colony Capital, LLC
• Napoleon Barragan, Chairman e CEO da 1-800-MATTRESS
• Anne Beiler, Fundadora e CEO da Auntie Anne’s, Inc
• Marc Benioff, chairman e CEO da salesforce.com.
• Barbara G. Berger, Presidente da Food City Markets, Inc
• Simon Bergson, Fundador, presidente e CEO da Manhattan Beer Distributors
• Angelica Berrie, CEO da Russ Berrie and Company, Inc
• Garry Betty, Presidente e CEO da EarthLink
• Robert J. Birnbach, Presidente e CEO da Primordium Holdings, LLC.
• Cathie Black, Presidente da Hearst Magazines
• Robert Bohannon, chairman, presidente e CEO da VIad Corp
• Malcolm A. Borg, chairman da North Jersey Media Group
• Robert C. Bowen, chairman e CEO da Scientific Learning Corporation
• Mark A. Brown, presidente e CEO da Trump Hotels and Casino Resorts.
• William C. Byham, chairman e CEO da Development Dimensions International, Inc

Interessante tanto para quem está ingressando no mundo dos negócios quanto para o profissional experiente à procura de idéias revolucionárias, o livro está dividido em 15 capítulos, entre eles:

• a criação do modelo de estrela
• iniciativa: abrindo caminho entre os espaços organizacionais ultraconservadores
• gerencie toda a sua vida no trabalho: autogestão
• trabalho em equipe: a realidade em relação às equipes
• uma mensagem para os gerentes: a produtividade na economia do discernimento

A estruturação de uma equipe ajuda um grupo a atuar como uma unidade — estimula o moral, a confiança, a coesão, a comunicação e a produtividade. Este livro discute esse processo do ponto de vista do líder da equipe. Aqui o leitor aprenderá a:

Espiritualidade, neste livro, não deve ser confundida com religiosidade. No contexto desse livro, espiritualidade nada tem a ver com esoterismo, misticismo ou religião. Espiritualidade são as leis ou princípios formados pelo elemento comum de todas as religiões e permeiam todos os processos sociais e humanos e se caracterizam pela sua perenidade e eternidade. O livro trata do desafio e da necessidade de harmonizar espiritualidade e liderança, o espiritual e o material, e maneira a proporcionar aos leitores um guia para o desenvolvimento completo como ser humano, a pessoa e o profissional.

De forma simples e envolvente, o livro traz ao leitor um novo ponto de vista que pode auxiliá-lo na condução do seu processo de auto-desenvolvimento com base em um individualismo ético.

Alguns dos temas abordados são:

• A visão espiritual do ser humano e das organizações
• A visão ampliada e integrada do ser humano e das organizações
• As pontes sutis existente entre as pessoas, os grupos, as organizações, o mercado e a sociedade
• O que é liderança espiritualizada? Quais são os caminhos e riscos para desenvolvê-la frente aos desafios empresariais atuais?

Escrito em 1716 pelo “emissário extraordinário de Luís XIV”, este sábio e charmoso estudo da arte da negociação é considerado o melhor manual de métodos diplomáticos jamais escrito. Tão interessante quanto educativo, este fidedigno manual contém um tesouro de conselhos úteis, com seções que abrangem “As Qualidades Pessoais de um Bom Negociador”, “O Modo Adequado de Dirigir-se às Pessoas”, “Cabeça Fria”, “Os Perigos do Engano”, “A Fatalidade das Más Nomeações”.

Entre os capítulos se incluem:
• O Que é Uma Entrevista Eficaz?
• Qual a Sua Imagem como Entrevistador?
• Fazer as Perguntas Certas
• Como Obter Respostas para Perguntas Difíceis
• Como Evitar a Discriminação na Entrevista de Contratação
• Sua Vez de Falar

Hugh Davidson detalha as Sete Melhores Práticas para infundir visão e valores no trabalho cotidiano, em todos os níveis, com base na análise de suas entrevistas com líderes de 125 empresas de alto calibre nos Estados Unidos e no Reino Unido, abrangendo as áreas de:

• Projeto e Momento Oportuno
• Vínculos com os fatores críticos de sucesso
• Comunicação por meio da ação
• Impregnação mediante avaliações e recompensas
• Branding da organização
• Mensuração rigorosa

Utilizando formato exclusivo em que apresenta, ao mesmo tempo, as alternativas de via expressa e rota panorâmica, o livro abrange centenas de exemplos, citações e checklists de empresas tão diversificadas quanto PepsiCo, Caltech, Tesco, Mayo Clinic, Departamento de Polícia de Nova York, DuPont, Save the Children, UPS, Filarmônica de Nova York e muitas outras.

Conteúdo

Os seguintes assuntos são abordados pelo livro:

O guia traz exercícios e testes de avaliação para o leitor identificar as aptidões, interesses, temperamento e qualidades profissionais, com vistas a definir seu ""produto"" e seu ""mercado"". O livro divide-se em três partes:

• Por que você precisa de Você & Cia
• Explorando seu perfil de dados pessoais, D.A.T.A.
• Transformando seu perfil, D.A.T.A. em um produto

Os tópicos abordados pelo livro são os seguintes:

• O que faz um líder?
• Liderança que obtém resultados
• Redespertando sua paixão pelo trabalho

Neste livro é apresentado um método claro e um conjunto de técnicas de fácil utilização para a tomada de decisões inteligentes. Nele está o que deve ser considerado na avaliação de suas opções e as etapas que devem ser cumpridas no processo de escolha. A essência de sua abordagem é dividir para conquistar: dividir uma decisão em elementos-chave; identificar os mais relevantes; utilizar o pensamento de maneira firme e sistemática; e, enfim, tomar sua decisão. Sua abordagem é incentivar a iniciativa, encorajando o leitor a buscar oportunidades para tomar decisões, em vez de esperar que os problemas se manifestem.

Parte I define a mudança profunda;

Parte II aborda a necessidade de transformar o eu em primeiro lugar;

Parte III sugere que um líder com motivação interior enxerga o mundo de forma diferente,

Parte IV trata da visão, do risco e da geração de excelência. Ao final de cada capítulo, o leitor encontra uma seção de Reflexão e Discussão, com uma série de perguntas para estimular a aplicação.

Do sete ao dez foram convidados quatro especialistas que oferecem suas visões sobre matérias estreitamente relacionadas ao tema central. E nos últimos quatro capítulos foram traçados os perfis de quatro notáveis empreendedores corporativos, vinculando o conjunto de idéias articulado anteriormente com a realidade da vida corporativa e de suas carreiras.

Abaixo, alguns dos tópicos abordados pelo livro:

• O que é empreendedorismo e por que é importante
• Empreendedorismo no Brasil: uma revolução silenciosa
• A hora e a vez do empreendedor interno
• Tornando-se um empreendedor interno
• O Intraempreendedor pode se dar bem numa empresa?
• Como reconhecer se uma empresa dá espaço para o empreendedor
• Recompensas ao longo da carreira de um intraempreendedor
• Criatividade e intuição - vantagens competitivas do intraempreendedor
• O que é uma boa idéia?
• Como implementar a sua idéia
• Cases de intraempreendedores de sucesso no Brasil e as lições que podemos tirar deles
• Mulheres intraempreendedoras - a carreira precisa estar acima de tudo?

Empreendedores Brasileiros está dividido em três partes:

• Eduardo Bom Ângelo, professor e conhecedor profundo do movimento empreendedor, apresenta e faz uma leitura evolutiva do tema, evidenciando fatos e fundamentos de grande importância ao leitor;
• Quatorze empreendedores de sucesso comprovado em suas áreas de atuação contam como chegaram lá, falam de suas experiências no trabalho e na vida pessoal e trazem ensinamentos úteis a estudantes, jovens profissionais ou a todos aqueles que se interessam pelo tema ou pela história de grandes empresas e seus empresários.
• Uma consolidação das características e atitudes mais comuns entre os empreendedores entrevistados, compiladas lado a lado com os conceitos sobre o tema.

O livro apresenta as seguintes entrevistas:

• Impulsionando a Mudança: Entrevista com Jacques Nasser, da Ford Motor Company (Suzy Wetlaufer)
• Organizando-se para a Autonomia: Entrevista com Roger Sant e Dennis Bakke, da AES (Suzy Wetlaufer)
• Revelando o Poder do Aprendizado: Entrevista com John Browne, da British Petroleum (Steven E. Prokesch)
• O Poder da Integração Virtual: Entrevista com Michael Dell, da Dell Computer (Joan Magretta)
• Competindo no Atendimento ao Cliente: Entrevista com Sir Colin Marshall, da British Airways (Steven E. Prokesch)
• Sobrevivendo ao Sucesso: Entrevista com John Sawhill, da Nature Conservancy (Alice Howard e Joan Magretta)
• Gerenciando a Empresa Familiar: Entrevista com Krister Ahlström, da Ahlstrom Corporation (Joan Magretta)
• Bom Senso e Conflito: Entrevista com Michael Eisner, da Disney (Suzy Wetlaufer

Extraído de 30 anos de pesquisa com atletas -– desde Mark O’Meara e Ernie Els do golfe, até Monica Seles e Pete Sampras do tênis, e Eric Lindros e Mike Richter, do hóquei -– este programa mostrará como:

Esta série foi criada para levar aos gerentes e profissionais de hoje as informações fundamentais de que eles precisam para permanecerem competitivos em um mundo de mudanças rápidas.
Dos pensadores proeminentes cuja obra definiu todo um campo até as estrelas em ascensão que redefinirão nossa maneira de pensar os negócios, aqui estão as principais mentes que fizeram da Harvard Business Review leitura obrigatória para executivos ambiciosos em organizações no mundo inteiro.

A seguir a lista dos artigos contidos neste volume:

• Redespertando Sua Paixão pelo Trabalho - Richard Boyatzis, Annie McKee e Daniel Goleman
• Adeus, Carreira; Olá, Sucesso - Randy Komisar
• A Maneira Certa de Ser Despedido - Laurence J. Stybel e Maryanne Peabody
• Como se Autogerenciar - Peter F. Drucker
• Uma Segunda Carreira: O Sonho Possível - Harry Levinson
• Cinco Estratégias de Trabalho de Meio Expediente Bem-Sucedido - Vivien Corwin, Thomas B. Lawrence e Peter J. Frost
• Como Gerenciar Seu Chefe - John J. Cabarro e John P. Kotter
• Guia de Sobrevivência para Líderes - Ronald A. Heifetz e Marty Linsky

obs: Publicado anteriormente sob o título "Desafio: Fazer acontecer"

As empresas são micro-sociedades em si, que registram as perplexidades e os paradoxos das transformações que vêm ocorrendo na humanidade. Comportamentos, hábitos, estilos de vida e até ética são por vezes moldados dentro das organizações. O universo corporativo e seus habitantes é o foco deste livro que com humor, irreverência e audácia permite uma reflexão do comportamento de pessoas que nos cercam, afetam e até administram nossas vidas.

Os personagens das 50 histórias que compõem a obra enfrentam quixotescamente a sua realidade ou são meras vitimas da máquina burocrática da organização. Seja em forma de parábola, com um diálogo surreal ou através de atitudes absurdas, a narrativa apresenta um caleidoscópio de emoções e comportamentos que a cada página revela uma surpresa.

Com base em muitas estratégias do tipo “menos é melhor”, que as grandes empresas já estão usando, Kriegel oferece inovações dinâmicas, dentre as quais:

• A regra dos 90 por cento. Uma atmosfera mais relaxada produz resultados melhores do que uma atmosfera tensa.
• Diversão planejada. Tempo livre obrigatório e sessões de liberdade para errar e disponibilidade para correr riscos promovem criatividade e um crescimento significativo.
• Reavaliação dos assessores high-tech: o e-mail, os pagers e telefones celulares às vezes acabam gerando mais trabalho – e fazendo as pessoas trabalharem mais, não melhor.
• Prevenção contra a auto-sabotagem: a partir do momento em que se conhece as armadilhas, o atalho até as metas fica mais direto e fácil.

Esta série é destinada a proporcionar aos líderes, executivos, gerentes e profissionais de hoje as informações fundamentais de que precisam para continuar competitivos num mundo em rápida transformação. Dos pensadores proeminentes cujo trabalho definiu uma área inteira de pensamento até as estrelas ascendentes que redefinem nosso modo de pensar a respeito de administração de negócios, aqui estão as mentes que lideram e as idéias que marcam, e que fizeram da Harvard Business Rewiew uma leitura necessária para os homens com ambição administrativa em organizações espalhadas pelos quatro cantos do mundo.

A seguir a lista dos artigos contidos neste volume:

• O tempo do gerente: quem paga o mico? - William Oncken Jr. e Donald L. Wass
• Cuidado Com O Gerente Ocupado - Heike Bruch e Sumantra Ghoshal
• O Que De Eficaz Os Gerentes Gerais Realmente Fazem - John P. Kotter
• A Geração Do Atleta Empresarial - Jim Loehr e Tony Schwartz
• Os Gerentes Podem Evitar Perder Tempo - Ronald N. Ashkenas e Robert H. Schaffer
• Tudo Em Um Dia De Trabalho - Moderado por Harris Collingwood e Julia Kirby
• Os Perigos Muito Reais Do Treinamento Executivo - Steven Berglas
• Salvando Seus Gerentes Novatos Deles Mesmo - Carol A. Walker

É possível realizar muito mais tendo um verdadeiro entendimento do que motiva as pessoas e quais são os limites existentes para a mudança. A psicologia evolucionista mostra que somos animais com um projeto codificado geneticamente para nossos corpos e mentes, da mais elevada engenharia. As idéias de Nigel Nicholson da psicologia evolucionista surpreenderão e informarão aqueles que procuram compreender nossos instintos e administrá-los com habilidade.

O livro trata da mobilização de todas as aptidões dos indivíduos e grupos para assegurar um nível de gestão que utilize:

• espírito empreendedor, criatividade e inovação
• maior agilidade e eficiência nos processos de planejamento e implementação de ações
• disciplina rigorosa para proteção, controle e contingenciamento de projetos
• enriquecimento das comunicações e relacionamentos internos e externos

Pinchot e Pellman descrevem 16 “Regras de Intraempreendedorismo em Ação” testadas e mostram como aplicar essas regras a todo tipo de inovação:

• Novos produtos e serviços
• Formas de obter mais com menos
• Avanços ambientais extraordinários
• Melhor relacionamento com clientes
• Melhoria da qualidade
• Abordagens mais inteligentes da globalização

Este guia prático mostra às pessoas como atravessar o “sistema imunológico corporativo” para transformar idéias em realidades rentáveis. Detalha as etapas a serem seguidas pelas empresas para manter a posição de liderança através do incentivo ao intraempreendedorismo entre seus empregados.

O conjunto de preceitos apresentam as idéias de que os negócios devem ser simplificados, processos burocratizados devem ser evitados e decisões e ações difíceis devem ser tomadas para o bem do negócio. Jack Welch é referência mundial pelas suas teorias gerenciais simplificadoras e pelo seu enorme sucesso como CEO da GE, agregando enorme valor à empresa.

Diferentemente de outros líderes do mundo dos negócios, ele formulou um conjunto bem amarrado de preceitos empresariais que oferecem um mapa pormenorizado de todos os meandros da vida organizacional, conduzindo a gerenciar menos, a reduzir as burocracias e as camadas da hierarquia gerencial; foi também catalisador da delegação de mais autoridade aos empregados e do maior respeito por suas idéias.

Tópicos abordados pelo livro

Parte I: Aja como um líder, não um gerente
• Capítulo 1: Aceite a mudança, não a tema
• Capítulo 2: Pare de gerenciar e comece a liderar
• Capítulo 3: Cultive gerentes que compartilham sua visão
• Capítulo 4: Encare a realidade e aja com decisão
• Capítulo 5: Seja simples, consistente e passe o seu recado

  Parte II: Construindo a empresa líder de mercado

• Capítulo 6: Seja o número um ou o número dois, mas não reduza o seu mercado
• Capítulo 7: Procure o salto quântico!
• Capítulo 8: Conserte, feche ou venda: revigorando a NBC
• Capítulo 9: Não se concentre nos números
• Capítulo 10: Plagie – é legítimo: cria uma cultura de aprendizado

  Parte III: forjar a organização sem fronteiras

• Capítulo 11: Livre-se dos gerentes, livre-se da burocracia
• Capítulo 12: Ser enxuto e ágil como uma pequena empresa
• Capítulo 13: Abrir as fronteiras

  Parte IV: Equipando seu pessoal para a vantagem competitiva

• Capítulo 14: Três segredos: velocidade, simplicidade e autoconfiança
• Capítulo 15: Use o cérebro de cada trabalhador – envolva todos
• Capítulo 16: Tire o “elemento chefe” de sua empresa
• Capítulo 17: Cria um ambiente onde os trabalhadores se sintam livres para falar
• Capítulo 18: D-I-S-T-E-N-D-A! Mire as estrelas

  Parte V: Impulsione a qualidade em toda a organização

• Capítulo 19: Viva a qualidade – e busque no custo e na velocidade uma vantagem competitiva
• Capítulo 20: Faça da qualidade a tarefa de cada empregado
• Capítulo 21: Para obter qualidade: meça, análise, aprimore e controle

  Parte V: O chefe mais duro/o gerente mais admirado da América

• Capítulo 22: Jack Welch lida com a adversidade
• Capítulo 23: Jack Welch lida com a próxima geração

Este livro:

• Funciona como uma visita guiada à linguagem e às estratégias usadas por Jack Welch. Suas principais idéias administrativas são apresentadas e avaliadas em seus mínimos detalhes
• Destaca os conceitos revolucionários, a fim de facilitar o acesso e oferecer referências cruzadas.
• Mostra exemplos que revelam como os insights de Welch podem ser usados para abordar novos problemas em qualquer empresa, de qualquer porte.
• Narra a evolução do pensamento de Welch sobre liderança, com datas e cronologias

Neste livro ele rememora sua entrada na companhia e o caminho até o topo da empresa, em 1980 e discorre sobre a importância do trabalho em equipe mencionando as pessoas que, profissionalmente, o ajudaram a construir sua trajetória. Para Jack, seu trabalho na GE era uma função que envolvia quase 75% de relacionamento pessoal e 25% do resto. Seu objetivo era que a GE se tornasse "a empresa mais competitiva da Terra". Ele queria imprimir o espírito de uma pequena empresa no corpo de uma grande empresa, construir uma nova organização a partir de uma velha empresa industrial e criar uma organização "onde as pessoas ousassem tentar coisas novas — onde todos se sentissem seguros em saber que apenas os limites de sua criatividade e energia, que somente seus próprios padrões de excelência pessoal, imporiam restrições às distâncias alcançáveis e à velocidade do avanço". Ele empenhou sua mente e se coração nesta viagem, todos os dias dos quarenta e tantos anos em que fez parte da GE. Este livro é uma tentativa de levar os leitores ao longo dessa aventura.

Planejamento estratégico.

Conteúdo

Os tópicos abordados pelo livro são estes:

• Gerenciando a eliminação de maus hábitos
  James Waldroop e Timothy Butler
• Personalize o desenvolvimento de seus líderes
  Natalie Shope Griffin
• Por que empreendedores não ganham escala
  John Hamm
• Pigmalião na gerência
  J. Sterling Livingston
• Administração pelos objetivos de quem?
  Harry Levinson
• O poder é o grande motivador
  David C. McClelland e David H. Burnham
• Como motivar os problemáticos
  Nigel Nicholson
• Ensinando pessoas inteligentes a aprender
  Chris Argyris

Este livro desbrava o caminho para a liderança corajosa e confiante – sem que o líder se extravie na jornada. A seguir, algumas das estratégias apresentadas pelos autores:

• “Assistir de camarote”: dar um passo atrás, para ter uma visão privilegiada, embora mantendo-se intensamente engajado.
• “Pensar politicamente”: Fazer oposição cerrada, mas ficar de olho nos aliados.
• “Orquestrar o conflito”: Usar o estresse de maneira produtiva, para elaborar os temas.
• “Redistribuir o trabalho”: Dar responsabilidade a quem precisa efetuar a mudança.
• “Agüentar firme”: sustentar o foco e resistir ao calor.

Nanus demonstra que "o comportamento humano nas empresa é, em grande parte, moldado por uma visão compartilhada de um futuro melhor; e desenvolver e propagar essa visão é o maior apelo e o propósito mais verdadeiro da liderança".

O livro aborda questões como:

• A liderança eficaz começa em nós mesmos
• Importância espiritual versus sucesso terreno
• A liderança começa com uma visão clara
• O líder servil como um treinador de desempenho

Enfocando desde os pensadores mais renomados, cujos trabalhos definiram toda uma área, às estrelas emergentes que redefinirão nossas idéias sobre negócios, neste livro estão as mentes mais brilhantes e as idéias inovadoras que estabeleceram a Harvard Business Review como leitura obrigatória para profissionais ambiciosos em empresas do mundo inteiro.

A seguir a lista dos artigos contidos neste volume:

• Subindo Durante Crises em Sua Indústria - Darrell Rigby
• Crises do Crescimento e Como Superá-las- Adrian J. Slywotzky e Richard Wise
• Já Cortamos o Pessoal – E Agora? - Suzy Wetlaufer
• Flexibilidade – Para que Serve? - Diane L. Coutu
• Os Problemas Que Eu Vejo - David N. James
• Cortando Custos Sem Chupar o Sangue de Seu Pessoal - Tom Copeland
• Não Queremos Mais um Herói - Joseph L. Badaracco, Jr.
• Costurando as Pontas Soltas de sua Carteira de Negócios Em Mercados Dinâmicos - Kathleen M. Eisenhardt e Shona L. Brown

Maestro reconstitui a fascinante epopéia intelectual de Greenspan, à medida que ele desponta entre os primeiros a se dar conta do potencial da vertiginosa nova economia de alta produtividade — fundamento do surto de prosperidade americano da década de 1990. Woodward descreve os anos Greenspan — 1987-2000 — em narrativa arrebatadora, retrato marcante de um homem que se converteu em símbolo da preeminência econômica americana.

Escrito para todos os envolvidos no mercado de trabalho, esta abrangente fonte de consulta trata de todas as questões mais freqüentes e exigentes do atual mercado de trabalho. Os autores mostram como usar suas habilidades pessoais para lidar mais eficazmente com os funcionários, efetuar contatos que duram mais tempo, conquistar clientes, fechar negócios, ou seja, tudo que você precisa saber para progredir em sua carreira. Além disso, oferecem as mais atualizadas soluções para questões delicadas como sexo no local de trabalho, a privacidade do funcionário, contratação e demissão, e a informalidade nos padrões de conduta interpessoal, uma tendência que está tomando conta do setor industrial. Também apresentam conselhos práticos a respeito de uma infinidade de coisas, desde como escrever memorandos, cartas e e-mails convincentes, até a escolha do vestuário adequado para ocasiões solenes ou informais.

Conteúdo

Os tópicos abordados pelo livro são estes:

• Inovação: como acontecem os avanços revolucionários
• Finanças e contabilidade: caindo na real quanto aos números e seu significado
• Estratégia: certifique-se de que está no caminho certo da estrada. A importância da direção estratégica.

O embasamento da obra se originou de longas entrevistas com dez dos principais headhunters brasileiros. São eles: Darcio Crespi (Heidrick & Struggles), Fátima Zorzato (Russel Reynolds), Felipe Assumpção (Spencer Stuart), Laís Passareli (Passarelli & Associados), Luiz Alberto Panelli(Amrop International), Marcelo Mariaca (Mariaca & Associates), Robert Wong (Korn/Ferry), Simon Franco (TMP Worldwide, Thomas Case (Catho), Winston Pegler (Ray & Berndston).

O livro está organizado nos seguintes capítulos:

Capítulo 1 - Headhunters, essa gente misteriosa

Capítulo 2 - Persistência e auto-confiança, os grandes trunfos

Capítulo 3 - O poder dos bons relacionamentos

Capítulo 4 - Com as rédeas da carreira nas mãos

Sem surpresas - Dez perguntas recorrentes feitas pelos headhunters

Pense bem - Um roteiro para avaliar a mudança de emprego

Os capítulos trazem dicas sobre como ter êxito na Era da Internet, entre elas, como:

O Líder apresenta os seguintes capítulos, entre outros:

• 11 de setembro de 2001
• Primeiro as Prioridades
• Prepare-se sem Descanso
• Todos são responsáveis, o tempo todo
• Cerque-se das melhores pessoas
• Reflita, então decida
• Prometa de menos, entregue demais
• Desenvolva e comunique fortes crenças
• Seja independente
• Lealdade: a virtude vital

A partir de entrevistas originais com figuras contemporâneas de todas as áreas – entre elas administração, política, ciências e artes – Champy e Nohria levam os leitores para uma viagem de descobertas, identificando os momentos de definição ou as viradas na evolução dos líderes em sua luta perante decisões importantes.

As dicas do livro para o sucesso, incluem:

• Colocação dos clientes no epicentro a empresa por Michael Dell, o que o ajudou a revolucionar a informática.
• Confiança no instinto dos funcionários, por Bill Gates, que transformou a Microsoft em uma empresa, pioneira e inovadora, com domínio na Internet.
• “Vigilância” também chamada de “paranóia” por seu criador, Andy Grove, para que seus funcionários percebessem as ameaças e as transformassem em vantagem competitiva para a Intel.
• Criação de uma infra-estrutura de aprendizagem, por Jack Welch, alinhando recompensas com resultados, fazendo com que a GE recorresse às idéias e intelecto de cada um de seus funcionários.
• As regras de Herb Kelleher para a criação de uma cultura excepcional de empresa pequena, mesmo enquanto a Southwest crescia e já contava com mais de 30.000 funcionários.

A premissa fundamental deste livro é bem simples: para sermos bem-sucedidos na vida, primeiramente precisamos pensar direito. Mas será que é realmente possível aprender novos hábitos mentais? Este livro responde a essa questão com um enfático “sim” – e mostra como a mudança do pensamento pode realmente mudar a vida.

Valendo-se do que foi dito e realizado por alguns dos maiores líderes do mundo, e oferecendo testes interativos, este livro instrumental ajuda o leitor a avaliar o seu estilo de pensar, orienta-o para novos estilos e ensina-lhe, passo a passo, os segredos para:

• Pensar macro – ver o mundo além das próprias necessidades e entender como isso leva a grandes idéias.
• Enfocar o pensamento – remover bloqueios mentais e distrações para saber qual é o seu pleno potencial.
• Pensar com criatividade – “sair da caixa” e fazer grandes inovações.
• Compartilhar as idéias – trabalhar com os outros para obter resultados conjuntos.
• Pensar de maneira reflexiva – olhar para o passado para entender melhor o futuro.

O Poder da Inteligência Emocional está estruturado da seguinte maneira:

Parte I: O poder da inteligência emocional, Liderança primária, Liderança ressonante, A neuroanatomia da liderança, O repertório da liderança, Os estilos dissonantes, Aplique com cuidado

Parte II: Como fazer líderes, Tornando-se um líder ressonante, As cinco descobertas, A motivação para mudar, Metamorfose, Como sustentar a transformação da liderança

Parte III: Construindo organizações emocionalmente inteligentes, A realidade emocional das equipes, A realidade e a visão ideal, Como dar vida ao futuro da organização, Provocando Uma Mudança Sustentável.

Os objetivos deste livro são múltiplos:

• Um deles é dar voz à frustração vivenciada por incontáveis pessoas do mundo empresarial que vêem suas energias bloqueadas, desperdiçadas e usadas incorretamente por sistemas burocratizados e impensados.
• Outro objetivo é plantar algumas idéias inovadoras nas mentes daqueles que administram e trabalham em organizações.
• Um terceiro objetivo é tornar tantos CEOs e outros altos executivos permanentemente incertos quanto à sua liderança, e permanentemente conscientes de suas responsabilidades morais pelo desenvolvimento de empreendimentos inteligentes.

Os seguintes temas são abordados nessa coletânea:

• O Que Faz um Líder? - Daniel Goleman
• Líderes Narcisistas - Os Incríveis Prós, os Inevitáveis Contra- Michael Maccoby
• Liderança que Consegue Resultados - Daniel Goleman
• Obtendo a Atenção que Você Precisa - Thomas H.Davenport e John C.Beck
• O Dilema do Sucessor - Dan Ciampa e Michael Watkins
• A Ascensão e a Queda da Empresa J.Peterman - John Peterman
• Por Que Deveria Alguém Ser Liderado Por Você? - Robert Goffee e Gareth Jones
• Liderando Através de Tempos Difíceis: Uma Entrevista com Eric Schmidt da Novell - Bronwyn Fryer

A partir de uma pesquisa extensa, Badaracco apresenta oito diretrizes práticas para as situações em que o certo e o errado se confundem. Da suíte executiva ao cubículo do escritório, este livro demonstra como os exercícios cotidianos de paciência podem contribuir para uma empresa melhor e para um mundo melhor.

Este provocante manifesto em defesa do questionamento apresenta os insights e as ferramentas necessários para fazer as perguntas pertinentes e reveladoras – e inclui centenas de perguntas cuidadosamente elaboradas que podem ser usadas desde agora.

Os leitores encontrarão perguntas que:

• podem ajudá-los em negociações de salários e benefícios
• devem ser feitas antes do lançamento de um novo produto ou serviço
• devem ser feitas quando se investiga um problema
• devem ser feitas antes de se dar uma palestra ou fazer uma apresentação
• inspiram a criatividade em um grupo
• devem ser feitas antes de ingressar em um curso de MBA – e muito mais.

Os grandes executivos têm capacidade de transformar as complexas questões em um dos fundamentos do mundo dos negócios, os mesmos que são válidos para um pequeno empreendimento familiar. Eles têm perspicácia nos negócios, a habilidade de manter o foco nos que é básico e ganhar dinheiro para a empresa. Este livro capta esses pontos e explica, de forma clara, numa linguagem simples como os grandes presidentes agem.

Estratégias para gerenciar sua carreira.

Conteúdo

Os tópicos abordados pelo livro são estes:

Inclui um programa de 21 dias para dominar as estratégias de sucesso da Programação Neurolingüística.

Na verdade existem várias definições para liderança. E a resposta vai depender do ponto de vista assumido. O diferencial desta obra está em não especular a respeito das diversas teorias que existem sobre liderança. É uma contribuição importante porque aborda os fatores do ponto de vista prático: por que há falhas na liderança de uma equipe? Quais são as suas causas? Longe de divagações, os autores acreditam que as falhas dos líderes são uma conseqüência do seu modo de ser e de suas atitudes. O pior é que eles sequer têm consciência da extensão dos problemas causados pelo próprio comportamento.

Baseados em sua experiência adquirida em trabalhos desenvolvidos com vários executivos de grandes empresas de diversas partes do mundo, Dotlich e Cairo ensinam o leitor a compreender as razões que levam os líderes ao sucesso ou ao fracasso. E não é só isso. Revelam também como os líderes podem tomar consciência de seus comportamentos negativos e implementar atitudes para controlá-los. A forma encontrada pelos autores para auxiliar a identificação desses comportamentos é simples e bem prática.

Eles estabeleceram categorias que apontam os tipos de comportamento assumidos pelos executivos: Arrogante, Melodramático, Temperamental, Cauteloso, Cético, Reservado, Ardiloso, Excêntrico, Passivo Resistente, Perfeccionista e Obsequioso. Utilizando-se de pesquisas e histórias reais baseadas na experiência adquirida em consultorias oferecidas aos mais diversos tipos de empresas, os autores oferecem medidas específicas e métodos simples e práticos para que líderes dos mais diversos segmentos possam identificar suas falhas e administrá-las de forma eficaz.

Na Parte I, o livro trata das aplicações pessoais e interpessoais dos princípios da eficácia e na Parte II, trata das aplicações gerenciais e organizacionais, abordando assuntos como:

• Características dos Líderes Baseados em Princípios
• Uma revisão dos sete hábitos
• A orientação moral
• O poder baseado em princípios
• Trinta métodos de influência
• Oito formas de enriquecer o casamento e as relações familiares
• As vantagens do paradigma da liderança baseada em princípios
• Seis condições para a delegação de poderes
• Administrando expectativas
• Princípios da qualidade total
• Ambientes de aprendizagem baseada em princípios

Este livro aborda os seguintes assuntos:

• Desempenho e Competências que Agregam Valor
• Capitalizando os Pontos Fortes e Desenvolvendo Competências
• Planejamento de Carreira: Guia para Auto-Avaliação
• Obtendo os Recursos e Suporte
• Competências ao Lidar com Pessoas
• Competências de Negócios
• Competências de Autogestão
• Competências Essenciais
• Planilhas para Planejamento de Carreira e Auto-Avaliação
• Exemplo de um Modelo de Competências em uma Função

Esse livro tem como objetivo inspirar – até mesmo instigar – as pessoas a refletir seriamente sobre o que fazem atualmente e qual a direção que pretendem tomar. Ao longo do livro, o autor condensou sua experiência pessoal com a de outras pessoas que já passaram por essa transição. Essas histórias ajudarão aos leitores a aceitar o desafio dessa nova fase da vida, encarando a aposentadoria com motivação e satisfação.

Dividido em três partes - crie como um deus, comande como um rei, trabalhe como um escravo - , o livro contém os seguintes capítulos, entre outros:

• não se preocupe, seja imperfeito
• rompa barreiras
• crie seguidores, não consumidores
• pense de forma digital, aja de forma analógica
• não peça a ninguém para fazer algo que você não faria
• não se deixe deter pelas mancadas

Esse livro apresenta aos leitores:

• os novos mecanismos de concorrência que regem as atividades corporativas e a nova economia.
• como é possível recriar o profissional de acordo com as metamorfoses no sistema produtivo.
• como gerir a mudança que é condição para manter vivas as corporações e desenvolver as carreiras.
• como montar uma Estratégia de Carreira eficaz para esses tempos de imprevisibilidade e de metamorfoses cotidianas.

Cada página contém um “momento de reflexão” –um assunto que pode tornar-se um problema ou representar uma solução no negócio de cada um. A proposta do livro portanto não é fornecer um “manual detalhado” de como agir, e sim sugerir rumos para que o leitor trace o próprio caminho rumo ao sucesso empresarial.

Linus Torvalds sempre foi solicitado a falar do desenvolvimento do Linux e o impacto desta revolução na vida de milhões de usuários. No entanto, este revolucionário acidental que começou o Linux porque achava divertido brincar com o computador nunca quis falar muito sobre o assunto. Mas, quando David Diamond propôs a ele fazer um livro engraçado e divertido de escrever e ler, ele não teve como recusar e em Só por prazer, os leitores terão a oportunidade de conhecer melhor os bastidores da criação do sistema operacional que conta com uma intricada rede de centenas de milhares de programadores voluntários e que cresceu de tal forma que se tornou o maior projeto conjunto da história do mundo.

A obra identifica os doze hábitos que, num ciclo repetitivo, praticamente garantem o fracasso, seja de um funcionário do comércio ou sócio numa firma de advocacia, quer se trabalhe em tecnologia ou numa fábrica. Com base em mais de vinte anos de pesquisa como psicólogos da área de negócios, os autores argumentam que os motivos pelos quais as pessoas fracassam em seus empregos são os mesmos em toda parte. No entanto, uma vez identificados esses comportamentos prejudiciais, é possível romper com os padrões que limitam a evolução na carreira.

Alguns itens que podem bloquear o sucesso máximo:

• Concentrar-se no lado mau de qualquer situação e se tornar obsessivo em relação a todas as coisas que podem dar errado
• Atropelar agressivamente colegas e clientes ou desprezar deliberadamente a autoridade, para chamar atenção.
• Acalentar a crença ingênua de que o mérito, por si só, é suficiente – e que a política da empresa, a rede de relacionamentos e a auto-promoção não importam
• Achar que não é “suficientemente bom” para merecer uma promoção – e se auto-sabotar, de forma inconsciente, quando a conquista.

Em todo o livro, o autor vale-se de exemplos de empresas de porte como GE, Microsoft, AT&T e outras, ilustrando como os executivos podem evitar as armadilhas dos modismos gerenciais e obter uma vantagem competitiva duradoura. Estes são os seis princípios estratégicos:

• vença todos sem lutar
• evite a força e ataque a fraqueza
• simulação e previsão
• velocidade e preparo
• molde seu oponente
• liderança baseada na personalidade

Entre os aspectos abordados destacam-se:

• os esforços bem-sucedidos da Continental Airline, da Shell, da Whirlpool e outras empresas para alinhar, engajar e medir o desempenho de seu pessoal.
• como as empresas inovadoras aprenderam a lidar com a constante MUDANÇA dos dias de hoje.
• um modelo comprovado de implementação de estratégias que gera novos comportamentos e mantém satisfeitos os empregados da empresa e os principais clientes.

A obra se divide nos seguintes capítulos:

• Por que mudar para a liderança?
• Uma jornada de aprendizado pessoal
• Desenvolvendo líderes em uma empresa
• Quatro responsabilidades fundamentais dos líderes da empresa
• Projeto de liderança:substituindo a estrutura
• Projeto de liderança: o papel das equipes
• Uma rede projetada de acordo com as necessidades do cliente
• Liderando as pessoas para que gostem do trabalho
• Administração corporativa em uma empresa de liderança

• Vida e Trabalho: O Fim do Jogo Total-Zero Stewart D.Friedman, Perry Christensen
• O Sucesso Precisa Custar Tanto? Fernando Bartolomé e Paul A.Lee Evans
• Quando os Executivos Entram em Colapso Harry Levinson
• O Álibi Trabalho: Quando É Mais Difícil Ir para Casa Fernando Bartolomé
• O Que Querem os Homens? Michael S.Kimmel